Hòa Phát với siêu dự án thép 85.000 tỷ đồng & động thái tái cơ cấu SCB từ nhà đầu tư quốc tế

Hòa Phát (HPG) xúc tiến thủ tục khai thác mỏ khoáng sản phục vụ dự án thép Dung Quất 2, trong khi SCB bước vào giai đoạn tái cơ cấu với sự tham gia của nhiều nhà đầu tư quốc tế. Đây là những diễn biến có tác động lớn tới dòng vốn, cơ cấu ngành thép và hệ thống ngân hàng Việt Nam trong những năm tới.

HPG: Xin cấp phép mỏ khoáng sản 22 ha – bước đi chiến lược

Theo thông tin từ UBND tỉnh Quảng Ngãi, CTCP Thép Hòa Phát Dung Quất – công ty thành viên của Tập đoàn Hòa Phát (HoSE: HPG) – đã chính thức nộp hồ sơ xin cấp phép khai thác một mỏ khoáng sản rộng hơn 22 ha tại xã Vạn Tường. Mỏ này có trữ lượng ước tính hơn 816.000 m³ đất, đá nguyên khối và dự kiến được khai thác trong vòng 1 năm, nhằm cung ứng trực tiếp nguyên liệu xây dựng cho siêu dự án thép Dung Quất 2.

Điểm đáng chú ý là hồ sơ được nộp từ tháng 5/2025, trước khi Luật Địa chất và Khoáng sản 2024 có hiệu lực (từ ngày 1/7/2025). Do đó, thẩm quyền cấp phép thuộc UBND tỉnh Quảng Ngãi. Chủ tịch UBND tỉnh Nguyễn Hoàng Giang đã chỉ đạo các sở ngành liên quan khẩn trương hoàn thiện thủ tục, vừa tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp, vừa đảm bảo quản lý chặt chẽ nguồn tài nguyên, thu ngân sách đúng quy định và tuân thủ yêu cầu bảo vệ môi trường. Đây được coi là bước đi quan trọng để Hòa Phát có thể chủ động nguồn vật liệu xây dựng hạ tầng cho dự án, giảm chi phí logistics và rủi ro phụ thuộc vào nhà cung cấp bên ngoài.

Dự án Dung Quất 2 – vốn đầu tư 85.000 tỷ đồng, “cú hích” ngành thép Việt

Dung Quất 2 là một trong những dự án công nghiệp trọng điểm tại Việt Nam, với vốn đầu tư lên tới 85.000 tỷ đồng và diện tích 280 ha. Dự án được thiết kế với công suất 5,6 triệu tấn thép cuộn cán nóng (HRC) mỗi năm, sản phẩm vốn được xem là “xương sống” của ngành công nghiệp chế tạo, ô tô, cơ khí và sản xuất thiết bị điện.

Tháng 9/2025, Hòa Phát đã chính thức vận hành lò cao số 2 tại Dung Quất 2, qua đó nâng tổng số lò cao của tập đoàn lên 6 lò, với công suất đạt 12 triệu tấn thép/năm. Khi toàn bộ Dung Quất 2 hoàn thành, công suất thép của Hòa Phát dự kiến đạt 16 triệu tấn/năm, đưa tập đoàn lọt Top 30 doanh nghiệp thép lớn nhất thế giới. Đây là bước tiến chiến lược giúp Việt Nam giảm phụ thuộc vào nhập khẩu HRC, vốn hiện vẫn chiếm tỷ trọng lớn trong nhu cầu nội địa.

Để phục vụ dự án, ngày 29/8/2025, UBND tỉnh Quảng Ngãi cũng đã ban hành quyết định cho phép chuyển đổi 44.248 m² đất nông nghiệp, nuôi trồng thủy sản và đất cây lâu năm sang đất công nghiệp. Thời hạn sử dụng đất kéo dài đến năm 2071, trùng với giấy phép đầu tư dự án. Điều này khẳng định cam kết lâu dài của chính quyền địa phương trong việc hỗ trợ Hòa Phát triển khai siêu dự án này.

Hiệu quả kinh doanh 2025: nền tảng vững chắc cho giai đoạn bứt phá

Trong 6 tháng đầu năm 2025, Hòa Phát ghi nhận doanh thu thuần 73.532 tỷ đồng, tăng 4,4% so với cùng kỳ năm trước. Lợi nhuận sau thuế hợp nhất đạt 7.614 tỷ đồng, tăng 22% YoY - mức tăng trưởng ấn tượng trong bối cảnh nhiều doanh nghiệp thép khác vẫn gặp khó khăn.

Đáng chú ý, mảng thép chiếm hơn 90% lợi nhuận hợp nhất, nhờ nhu cầu nội địa phục hồi mạnh mẽ trong lĩnh vực xây dựng và sản xuất công nghiệp. Bên cạnh đó, chi phí nguyên liệu đầu vào giảm so với cùng kỳ năm ngoái cũng góp phần cải thiện biên lợi nhuận. Đây là tín hiệu tích cực cho thấy Hòa Phát đang bước vào chu kỳ tăng trưởng mới, khi Dung Quất 2 dần đi vào vận hành toàn diện.

Góc nhìn phân tích từ Laban

Về dài hạn, Dung Quất 2 sẽ là đòn bẩy giúp Hòa Phát gia tăng mạnh thị phần HRC tại Việt Nam, giảm nhập khẩu và nâng cao vị thế trong chuỗi cung ứng toàn cầu.

Về trung hạn, việc UBND Quảng Ngãi hỗ trợ tích cực về cấp phép khoáng sản và chuyển đổi đất cho thấy dự án nhận được sự đồng hành lớn từ chính quyền - yếu tố giảm thiểu rủi ro pháp lý và tiến độ.

Về ngắn hạn, kết quả kinh doanh 2025 với lợi nhuận tăng trưởng hai chữ số cho thấy nền tảng tài chính vững chắc để Hòa Phát tiếp tục đầu tư, đồng thời tạo lực hấp dẫn cho cổ phiếu HPG trong mắt nhà đầu tư.

SCB: Nhóm nhà đầu tư ngoại tham gia tái cơ cấu ngân hàng

Giai đoạn đầu: 2 tỷ USD vốn sẵn sàng

Thị trường tài chính Việt Nam tiếp tục chứng kiến một trong những thương vụ tái cơ cấu lớn nhất lịch sử ngân hàng. Tập đoàn Vạn Thịnh Phát, cùng sự tham gia của nhiều đối tác quốc tế - bao gồm CK Asset Holding (Hong Kong), Sino Suisse Capital (Singapore), Peninsula Shanghai Hotel (Trung Quốc) - đã chính thức đề xuất kế hoạch tái cơ cấu Ngân hàng TMCP Sài Gòn (SCB).

Trong giai đoạn đầu, nhóm nhà đầu tư khẳng định 2 tỷ USD (~50.000 tỷ đồng) đã được chuẩn bị và sẵn sàng chuyển vào tài khoản phong tỏa ngay khi nhận được sự chấp thuận từ cơ quan chức năng. Đây được xem là bước đi quan trọng nhằm củng cố thanh khoản, hỗ trợ trả một phần cho trái chủ và ổn định niềm tin người gửi tiền.

Giai đoạn hai: Giải ngân thêm 8 tỷ USD

Theo lộ trình, từ năm thứ 2 đến năm thứ 5, các nhà đầu tư dự kiến sẽ tiếp tục giải ngân thêm 8 tỷ USD (~200.000 tỷ đồng). Nguồn vốn này không chỉ dừng lại ở việc hỗ trợ tái cơ cấu SCB mà còn được phân bổ vào các dự án bất động sản và hạ tầng có pháp lý đầy đủ, nhằm tạo ra dòng tiền ổn định và bền vững. Cách tiếp cận này cho thấy các nhà đầu tư hướng tới chiến lược “vừa tái cơ cấu, vừa tạo giá trị mới”, thay vì chỉ tập trung xử lý nợ xấu và bổ sung vốn điều lệ.

Cam kết xử lý dứt điểm trong 12 năm

Điểm nhấn quan trọng trong đề án là lộ trình 12 năm. Từ năm thứ 6 đến năm thứ 12, dòng tiền thu hồi từ các dự án đầu tư sẽ được sử dụng để:

• SCB hoàn trả khoản vay đặc biệt cho Ngân hàng Nhà nước.
• Khắc phục toàn bộ hậu quả liên quan đến vụ án bà Trương Mỹ Lan, với tổng giá trị ước tính khoảng 700.000 tỷ đồng.

Trong buổi làm việc ngày 18/6 tại Trại tạm giam T17, bà Trương Mỹ Lan đã trực tiếp thống nhất với các đối tác quốc tế về việc chứng minh nguồn vốn 3 tỷ USD cho giai đoạn khởi đầu. Trong đó, 1 tỷ USD được dùng để thanh toán cho các trái chủ trong giai đoạn 2 của vụ án, và 2 tỷ USD sẽ được bơm vào SCB nhằm bổ sung vốn và phục vụ tái cơ cấu ngân hàng.

Góc nhìn phân tích

Ngắn hạn: Việc cam kết 2 tỷ USD phong tỏa ngay lập tức giúp SCB cải thiện đáng kể niềm tin thị trường, đặc biệt với nhóm khách hàng gửi tiền.

Trung hạn: 8 tỷ USD giải ngân kết hợp phát triển dự án bất động sản - hạ tầng sẽ đóng vai trò như “cỗ máy tạo dòng tiền”, cung cấp nguồn vốn ổn định cho SCB trong quá trình phục hồi.

Dài hạn: Cam kết xử lý triệt để trong 12 năm, với quy mô vốn lên tới hàng trăm nghìn tỷ đồng, nếu thực hiện đúng lộ trình, sẽ giúp SCB không chỉ thoát khỏi khủng hoảng mà còn có cơ hội tái sinh thành một định chế tài chính lành mạnh.